不懂管理，不会带团队，未能掌握科学系统的管理方法是很多管理人员能所面对的困惑，为此，很多管理者经常被繁杂的人和事所困扰，每天都是“忙、累、烦”！长此以往，工作积极性不仅降低，工作效率也会大打折扣。
管理人员的困惑是：
不懂管理，不会带团队，未能掌握科学系统的管理方法是很多管理人员能所面对的困惑，为此，很多管理者经常被繁杂的人和事所困扰，每天都是“忙、累、烦”！长此以往，工作积极性不仅降低，工作效率也会大打折扣。
我们的训练营：
以提升管理技能，提高生产运营效率为目的，让团队领导和管理干部拥有更良好的管理技能，使得公司更加高效的发展
体验式学习+深入理论学习+现场实操=快速见效的高效管理团队课程
一、课程目标：
Ø 帮助中层管理人员掌握实用管理技能及相关工具方法，铸造高绩效团队，提升管理效益；
Ø 学会科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环；
Ø 培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧
Ø 掌握带团队及人才培养、队伍建设的方法和技巧练
Ø 学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
Ø 掌握人性特点，能够带人先带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
Ø 消除团队成员冲突，掌握建设高绩效团队的方法与技巧
二、课程特色：
1、模式聚焦：采用行业首创的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式；
2、学员聚焦：以学员为中心，根据学员的岗位定制课程内容；
3、结果聚焦：以提高管理技能为结果，一切从实用实战出发，真正做到知行合一；
4、实操聚焦：以职场真实问题为案例，通过“WHY”解惑，更以“HOW”解决问题，通过游戏的体验针对特定的情景导航图找出自身的薄弱环节并加以改进；
传统课堂培训 体验式培训
四、课程体系：
一单元：初识管理
学习方式：体验—反思—改进—行动
训练目的：通过对突破性领导力的体验，对工作坊核心原理的体验以及突破性领导力关健的9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导力；告诉管理者一个优秀的管理者应该具备什么样的特质。
二单元：正确认识管理者的角色
学习方式：体验—反思—改进—行动
训练目的： 管理者充分理解作为一名管理人员，自己承担的角色和职责是什么？管理者是如何带领团队共同完成任务，如何让下属清晰的认识团队目标....
引申点： 1、管理者的四大职能（业务管理、团队管理、人员管理、自我管理）
2、管理者的五大角色及职责
3、主管角色的七大变化
4、常见的角色错位
5、管理的PDCA循环工具
三单元：如何做一名高效率的管理者
学习方式：体验—反思—改进—行动
训练目的：培养管理者决策与统筹意识，在执行过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重新调整计划.....
引申点： 1、回顾上节项目关于领导角色及职责知识；
2、目标管理（目标制定、分解及达成）
3、时间管理工具；
4、执行力文化以及执行四步骤
四单元：“团队”、“信任”、“共识”
学习方式：体验—反思—改进—行动
训练目的：团队成员反思：是信任团队，还是个人独自搏斗？我们缺少技能抑或自己障碍了能量的流动？在合作过程中，我们是否找到了新的沟通渠道？是否真正达成了共识。
引申点： 1、跨部门沟通障碍及突破技巧
2、团队如何分工
3、小部门利益和大聚共赢的关系
4、管理者如何更好的提高沟通技巧？（结合DISC工具）
五单元：合作、协同，齐心协力
学习方式：体验—反思—改进—行动
训练目的：体验个人与集体，各部门与公司整体关系，部门之间的配合协作无缝对接才能获得最大的回报
引申点： 1、公司就是一个整体，每个人每个岗位都很重要，缺一不可；
2、做好自己的本职工作就是对公司最大的贡献；
3、企业和员工是命运紧紧相连，一荣俱荣一损俱损的关系；
4、如果解决跨部门沟通障碍，共赢是最好的答案；
5、团结一心才能共度难关。
六单元：“承诺”、“负责任”、“目标”
训练目的：通过《领袖风采》的练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为承诺，给自己带来了什么样的影响。让所有的学员看到由于自己的不负责任，而让公司的老板及父母、朋友承担着什么样的一份责任。全力以赴去完成自己的工作目标，没有任何借口.....
五、培训时间参加对象：
课程时间：2天1夜
参加对象：中基层管理人员、储备干部（30-60人）
六、讲师介绍：
曹哲晨
国家人力资源一级管理师、
注册国际职业培训经理人
《中国大学生》杂志社特约记者
上市公司人力资源总监/行政与人力资源总监
《培训》杂志特邀嘉宾讲师，搜狐《商界非常道》栏目特约行动学习专家嘉宾，是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一，获得国际促动师认证、国家人力资源管理师一级资格证、国际职业培训经理人认证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等，有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、欧派集团人力资源负责人、新中源集团培训负责人、某著名上市人力资源总监等，积累了丰富的实践经验，将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。
授课风格：
实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；
实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；
学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；
敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。
七、课程费用：
32000元/班
包含：培训费、讲师及助教往返交通及食宿、同大会议室费用、投影仪、保险、自营场地、器材、训练服、饮用水、横幅，不含学员食宿及交通
训练场地： 同大基地或企业制定地点
说明：以上价格限珠三角范围，如选择外省培训，则老师及教练食宿及交通另计
八、我们的优势：
Ø 10年专注体验式培训；
Ø 全国累计培训企业已逾9000家，培训学员突破100万人次。
Ø 拥有属于自己专属的生态基地：南海金沙滩拓展基地和花都001拓展基地成为国内极具影响力与良好服务口碑的拓展基地；
Ø 专职教练23位，资深企业管理顾问5名。
九、联系我们：
培训机构：去拓展网、广州同大企业管理咨询有限公司
机构网址：www.qtuozhan.com
广州业务中心：广州市天河区中山大道中995号天旺阁商业中心5G
统一客服热线：020-82306406
培训课程顾问：关老师 电话：159-9998-6198 QQ：1015805387
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